創(chuàng)業(yè)注冊公司是一個復雜而關鍵的過程，其中離任的時間點可能會影響公司的未來發(fā)展。離職前還是離職后注冊公司，這是一個需要深入思考的問題。本文將詳細分析這一問題，以讓創(chuàng)業(yè)者在做出這一重要決定時，充分考慮各方面的因素，從而制定最適合自身情況的策略。通過對不同情境的分析，您將獲得更清晰的視角，從而為創(chuàng)業(yè)之路打下堅實的基礎。

離任應該是在離職后進行，即在領導干部離任或任期屆滿時立即進行。短期的1-2年，長期的5年以上，任期多長時間，就多長時間。對這一問題不夠了解的企業(yè)和相關人員，在有了離任的訴求后，便有必要對文中介紹內容作具體了解！

離任的內容

其主要包括：

第一、審決策。決策上建立在權力設置基礎上的，那么對其負責期間那些項目或者行為是由其做出，這是人員需要重點關注的，尤其在審批權限執(zhí)行、項目效果驗收、評價等方面。

第二、審業(yè)績。如果是離職，這點就不做為重點考慮。但如果是內部調整，就得對其負責期間的業(yè)績指標完成情況，也就是公司目前對其所負責模塊的各個管理要素，如銷量、產量、利潤等進行再次確認；對其對績效、預算管理、項目進度、成本控制等可能影響業(yè)績方面的內容進行。

第三、審財務數據。業(yè)務數據最終結果都會反映到財務數據上來，比如采購人員，需要關注預付應付、暫估的真實性、準確性；考慮采購產品價格趨勢和質量情況等；依次類推，每個業(yè)務模塊結合財務數據予以確認。如果是一把手，就需要對財務數據的真實、準確、完整性做出評價，并梳理、分析在職期間形成的壞賬、損失、或者負債等。

第四、非財務信息。其實作為離任來說，我認為，非財務信息的確認才是重中之重，重點是未執(zhí)行完的合同、可能存在的抵押擔保、未決訴訟、遺留問題、舉報行為及其他未盡事宜。

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